无论你在哪里上班，要学会“不较劲”

不是每一篇稿件，都能称领导讲话专用稿。

大家好，我是领导讲话专用稿。今天给大家分享的主题：不较劲，希望能帮到大家。

老张最近满脸愁容，又跟我大倒苦水：

“新来的主管简直是专门针对我，昨天直接把我的方案否了，我实在气不过，当场就和他争论起来。”

我给他递上一杯茶，缓缓说道：“你可知道战国时期蔺相如的故事？廉颇当街对其挑衅，蔺相如却选择避让，不较劲，才有了后来将相和的千古美谈。”

在职场中，不较劲并非懦弱，而是一种难能可贵的智慧，它彰显着一个人的格局，蕴含在为人处世的弹性之中。

01.不较劲不是认输，是战略迂回

曾国藩训练湘军之际，曾遭遇这样一件事。

某将领每日在军营中叫嚷“书生误国”，对曾国藩肆意诋毁，幕僚们皆义愤填膺，坐立难安。

可曾国藩却神色平和，笑着回应：“他说得对，我确实在打仗方面尚有欠缺。不如把水师交给他指挥试试？”

这位将领欣然接过指挥权，可仅仅三个月，就被水师复杂的事务弄得焦头烂额，最终主动登门负荆请罪。他这才明白，指挥水师远非自己想象中那般简单。这就如同下围棋，若只盯着局部的得失，一味死磕，最终往往满盘皆输。

TCL创始人李东生曾深刻指出：“企业里80%的争执，都是坐标系不同造成的。”

大家所处位置、思考角度不同，看待问题的结果自然有别。

当年微软开发Xbox时，硬件部门与软件团队各执一词，天天争吵不休，项目推进艰难。直到纳德拉站出来点明：“我们要打败的是索尼，不是自己人。”众人这才恍然大悟，一致对外，携手推动项目前行。

在这职场的棋局里，懂得适时避让、迂回前进，不执着于一时的输赢，才是迈向最终胜利的关键一步。

02.情绪较劲是最贵的奢侈品

民国银行家陈光甫秉持着“在银行柜台，顾客永远是对的。就算他真错了，那也是我们没解释清楚”的理念，将服务做到极致。

有一次，一位职员被情绪激动的客户用账本砸伤额头，陈光甫得知后，没有丝毫怨言，而是亲自端茶向客户道歉。

他的这份隐忍与大度，不仅化解了矛盾，还让这位客户深受感动，最终成为银行的存款大户。从心理学角度来看，存在一个“情绪成本计算法则”：跟领导较劲1小时，至少需要3小时来平复情绪。

在这宝贵的时间里，本可以用来学习新知识、提升工作能力，却白白耗费在毫无意义的情绪对抗中。

任正非在《华为的冬天》里语重心长地写道：“不要遇到矛盾就炸毛，要把精力放在增长本事上。等你的海拔到了8000米，自然听不见山脚下的嘈杂。”

当我们被情绪左右，陷入与他人的较劲中时，实则是在给自己的成长之路设置障碍。唯有学会控制情绪，专注自身成长，才能在职场的高山上攀登得更高，看得更远。

03.真正的赢家都懂“柔道战略”

日本“经营之神”稻盛和夫接手日航时，面临着巨大挑战，高管们集体抵制改革，试图维持原状。

稻盛和夫没有采取强硬手段强行镇压，也没有轻易妥协让步。他选择带着便当，每日蹲在车间与地勤人员一同吃午饭，耐心倾听他们的心声，了解一线工作的实际情况。

就这样，三个月后，基层员工被他的真诚所打动，自发形成了强大的改革浪潮，反过来倒逼管理层转变态度。

甲骨文公司前CEO埃里森曾抛下一句狠话：与其花时间证明同事是傻子，不如用业绩让他闭嘴。

深以为然，与其在无意义的口舌之争上浪费精力，不如埋头苦干做出成绩。

就像亚马逊的贝索斯，当年被《华尔街日报》嘲讽“网上卖书是世纪笑话”时，他没有气急败坏地回应，而是坚信“所有变革都会经历被嘲笑的两个阶段”，专注于发展业务。

事实证明，他的坚持与智慧成就了如今的商业帝国。真正的强者，懂得以柔克刚，用实际行动和斐然业绩来回应质疑。

04.不较劲的终极智慧

苏轼在《留侯论》中写道：“天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之而不怒。”

在现代职场中，又何尝不是如此呢？格力电器的董明珠刚担任销售经理时，被老业务员们集体架空，工作开展困难重重。但她没有四处告状，也没有与众人争吵不休，而是默默发力，用半年时间深入安徽市场，凭借出色的业务能力和不懈的努力，亲手打下一片广阔天地，用实打实的订单数字让所有人闭上了嘴，心服口服。

尼采在《善恶的彼岸》中说：“当你凝视深渊时，深渊也在凝视你。”

职场中的较劲就如同玩跷跷板，你越是用力，对方的反弹就越强，最终两败俱伤。

此时，不妨学学陶渊明的智慧——“悟已往之不谏，知来者之可追”，放下过去的争执与烦恼，着眼未来。

当我们不再执着于一时的胜负，以更开阔的胸怀和长远的眼光看待职场，便能发现，真正的成功不在这些琐碎的争斗之中，而在更广阔的天地。写在最后：下次当你忍不住想要争辩时，不妨试试“三问法则”：这事三年后还重要吗？我的时间值多少钱？此刻沉默会损失什么？

老北京茶馆里有一副对联写得好：“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”

真正的职场高手，都懂得在适当的时候，把胜利让给别人。因为他们的征途，是星辰大海，根本不在这小小的纷争战场。