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将军的儿子不扛枪,却用坑道战法卖咖啡,把星巴克干懵了

2025-08-19 15:57:56

将军的儿子不扛枪,却用坑道战法卖咖啡,把星巴克干懵了

将军的儿子不扛枪,却用坑道战法卖咖啡,把星巴克干懵了

2020年,瑞幸这艘船眼瞅着就要沉了,华尔街那帮人等着看笑话,连创始人自个儿都跳船跑路。全世界都觉得,是时候给这个曾经疯狂的咖啡品牌,准备一份体面的悼词了。

可偏偏有个男人,一头就扎进了这片着火的废墟里。他叫黎辉。

所有人都往外跑,他却逆着人流,拍板掏出1.8亿美元,跟美国证监会那帮人握手言和。这笔钱在当时看来,简直就是拿自己的肉去喂饿狼,纯属冤大头。面对董事会里那些惊疑不定的眼神,他没讲什么大道理,就撂下一句话:“想活命,就得先砍掉自己一只手。”

这股子狠劲儿,是从骨子里带出来的。他爹,黎原,那可是正儿八经的开国将军,黄埔军校出来的硬茬。在朝鲜战场上,老爷子带着他的67军,硬是琢磨出个“坑道战”,把装备碾压的美军打得晕头转向,愣是啃不下阵地。这种战术的核心,不是傻乎乎地挖洞,而是一整套集隐蔽、防御、反击于一体的立体作战体系,是绝境里逼出来的生存智慧。

黎辉没跟他爹一样去扛枪,1992年,揣着人民大学的文凭就跑去了美国耶鲁,转身扎进了华尔街。

在摩根士丹利的日子,可不是什么香车美酒。啃着冷披萨,对着一堆堆数字熬通宵是家常便饭。他就是在那样的环境里,把资本的嗅觉磨得比刀还快。后来神州租车上市失败,一片哀嚎,他敢反手砸进两亿美金,最后硬是把神州送进港交所,自己赚得盆满钵满。这种胆识,就是那时候练出来的。

华尔街不光给了他事业,还送了他一段姻缘。

1996年,办公室里来了个叫曾子墨的姑娘。人大校友,达特茅斯的高材生,人漂亮,脑子也灵光。俩人一来二去,就对上眼了。麻烦的是,公司有天条,不准内部谈恋爱。

又是一个加班到深夜的晚上,在空无一人的地下车库,黎辉对着曾子墨,就说了俩字:“我走。”为了能正大光明地牵这姑娘的手,他二话不说,辞职信一拍,扭头就去了对家高盛。

分开的几年,俩人反倒各自活得更精彩。黎辉在华平投资,点石成金,投出了乐普医疗、中通快递这些响当当的名字。曾子墨呢,转身去了凤凰卫视,成了财经节目里那个言辞犀利、一针见血的“知性女神”。她后来写了本叫《墨迹》的书,把自己在国外的野心和闯荡写得明明白白,那股子劲儿,跟黎辉简直是一个模子刻出来的。

2006年,这对金融圈和传媒圈的顶配组合,总算把事儿给办了。婚礼办得悄无声息,没请几个人。可他们的默契,早就不需要那些繁文缛节来证明了。

说回瑞幸。黎辉接手这个烂摊子,第一件事就是资本层面的“大扫除”。他先用一笔2.5亿美元的定向增发稳住军心,然后联合各路神仙,硬是把创始人陆正耀团队手里的股权,一点点“吃”干净。最后,他背后的大钲资本,握住了超过半数的投票权,方向盘总算是牢牢攥在了自己手里。

钱的事解决了,更硬的仗在后头。他脱下几万块的西装,换上运动鞋,带着团队一头扎进全国五千多家门店里。他不是去指手画脚的,是去“卧底”的。哪家店亏钱,关!毫不留情地砍掉了三成。他甚至把研发团队的人,直接“赶”到吧台后面,让他们亲耳听听顾客是怎么骂的:“这咖啡也太苦了!”“能不能来点清爽的?”

这套打法,跟他爹的“前线调研”简直一脉相承。将军打仗,决策不能靠地图室里的推演,得靠士兵从前线带回来的第一手情报。

转机就这么被“骂”出来了。2021年,一款叫“生椰拿铁”的东西横空出世,一夜之间刷爆了所有人的朋友圈。海南运来的新鲜椰浆,中和了咖啡的苦涩,口感绝了。这款产品的诞生,就是研发团队在门店蹲了三个月,收集了上万条“吐槽”换来的。

一炮打响后,黎辉的棋下得更大了。2023年,他居然找上了茅台。当浓烈的酱香撞上醇厚的咖啡,整个中国都为之疯狂。一杯“酱香拿铁”,一天卖出542万杯,连街边修自行车的大爷,都举着杯子乐呵呵地玩自拍。这哪是卖咖啡,这简直是在创造社交话题。

瑞幸,终于活过来了。而且活得比以前更接地气。

硝烟和咖啡香,看似八竿子打不着,在黎辉这儿却通了。他爹在朝鲜的坑道战,讲究“守住要地,伺机反击”。黎辉把它原封不动地搬了过来。

面对老东家陆正耀另起炉灶搞出的“库迪咖啡”,用9.9元的低价玩命肉搏,黎辉也用9.9元硬顶,死守下沉市场这个“阵地”。这已经不是商业竞争,带着点私人恩怨的意味了。光防守还不行,他扭头就在巴西买咖啡园,在印尼包椰子林,把供应链的“护城河”挖得深不见底。等对手还在烧钱补贴的时候,瑞幸的单杯成本已经压到了行业最低。这就是坑道战的精髓:耗死你。

华尔街的经历,则让他时刻保持着另一种警惕。国内杀成一片红海,他悄悄把枪口调转向了海外。新加坡最繁华的商场,马来西亚的街头,都出现了瑞幸的影子。为了储备弹药,他在江苏昆山,建了一座每年能烘焙3万吨咖啡豆的超级智能工厂。

他手下的CEO郭谨一说过,黎老板开会,就爱问两个问题:“一线店员怎么讲?数据模型怎么算?”一个管人,一个管钱,两手都硬。有一次,高管们为要不要涨价吵得不可开交,他指着财报上的利润曲线,直接把争论压了下去:“别总想着华尔街那套,先把三线城市里阿姨们的需求搞明白了再说。”

如今,黎辉的办公室里,摆着两样东西。一枚是他父亲留下的、在朝鲜战场上获得的军功章,另一杯,是楼下刚做好的拿铁。

这两样东西,隔着七十多年的时光,仿佛在进行一场无声的对话。

当然,这场翻身仗,也少不了他妻子曾子墨的功劳。在黎辉为了重组焦头烂额的时候,是曾子墨,用她媒体人的专业,悄悄地梳理着舆论关系,帮着瑞幸一点点重建公众的信任。据说,“酱香拿铁”发布会后,她递给黎辉一张纸条,上面写着:“年轻人要的是社交货币,不是咖啡因。”

一语中的。

说到底,这世上的道理或许都是相通的。老爷子在枪林弹雨的朝鲜战场上悟出的生存法则,被儿子原封不动地用在了刀光剑影的商场上。守住自己的基本盘,看准时机,用一款爆品撕开对手的防线,然后快速扩张。不管你手里握着的是枪,还是咖啡豆,这打法,都一样管用。